การแพร่ระบาดทั่วโลกไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่ขัดขวางความสามารถในการปรับขนาดของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ในปี 2551 การพังทลายของที่อยู่อาศัยส่งผลกระทบต่อองค์กรนอกอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ผู้ให้กู้กำลังผ่อนปรนมาตรฐานการให้กู้ยืมที่เข้มงวด ทำให้ต้นทุนบ้านสูงขึ้นในราคาที่เอื้อมถึงไม่ได้ ผู้ที่กู้ยืมเงินที่พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้เริ่มผิดนัดส่งผลให้ตลาดหุ้นตกในปีนั้น
(พร้อมกับปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย) มีการตกงาน บริษัทด้านการลงทุนล่มสลาย
และผู้ผลิตรถยนต์เกือบล้มละลายจากทั้งหมดนี้ทำให้หลายบริษัทสามารถขยายขนาดได้แม้ว่าจะเกิดวิกฤตก็ตาม ยังไง? ง่ายๆ คนยังต้องการสินค้าและบริการ การปรับขนาดเมื่อเผชิญกับวิกฤตจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ผู้คนต้องการ (หรือต้องการ)
ภาวะถดถอยครั้งใหญ่สอนบทเรียนอันมีค่าแก่องค์กรต่างๆ แม้แต่บริษัทที่ไม่ได้ให้บริการอาหารรสเลิศในราคาย่อมเยาก็สามารถขยายขนาดได้ในช่วงวิกฤตครั้งใหญ่ครั้งล่าสุด
การเติบโตในช่วงที่เกิดโรคระบาด: สิ่งที่เศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่สอนเรา
บริการบำรุงรักษายังมีขนาดในช่วงเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ในปี 2551 ทุกคนทราบดีว่าบริการเหล่านี้ไม่ค่อยมีราคาถูก อย่างไรก็ตาม ผู้บริโภคเลือกที่จะซ่อมยานพาหนะที่ใช้อยู่ เนื่องจากการซื้อคันใหม่ไม่สามารถทำได้
อุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ได้รับประโยชน์จากภาวะถดถอยครั้งใหญ่ ได้แก่ :
บาร์
ร้านอาหาร
บริการทางกฎหมาย (โดยเฉพาะทนายความล้มละลาย)
ร้านขายของชำ
ร้านขายปลีกฝากขาย
แม้แต่นายหน้าก็สามารถปรับขนาดบริษัทของพวกเขาได้เนื่องจากการยึดสังหาริมทรัพย์นั้นสูงเป็นประวัติการณ์ พวกเขาสามารถช่วยลูกค้าซื้อทรัพย์สินรอการขายในราคาที่ต่ำกว่ามูลค่า
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ได้เตรียมบริษัทสำหรับการจัดการในช่วงวิกฤต แหล่งข้อมูลและบทความมากมายพูดถึงวิธีการปรับขนาดระหว่างการแพร่ระบาด หากองค์กรสามารถใช้ทรัพยากรเหล่านี้และคำแนะนำที่สรุปไว้ในบทความนี้ การเติบโตก็เป็นไปได้ แม้จะต้องเผชิญกับวิกฤตทั่วโลก
ที่เกี่ยวข้อง: 3 เคล็ดลับในการขยายและขยายบริษัทของคุณในช่วงที่เกิดโรคระบาด
คำแนะนำ 5 ข้อเกี่ยวกับวิธีการปรับขนาดระหว่างการแพร่ระบาด
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ในปี 2551 ไม่ใช่ครั้งเดียวในประวัติศาสตร์ล่าสุดที่บริษัทต่างๆ สามารถปรับตัวได้ในช่วงวิกฤต พายุเฮอริเคนแคทรีนาทำลายล้างชายฝั่งอ่าวในปี 2548 ส่งผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างร้ายแรง
แคทรีนาส่งผลกระทบต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐในช่วงหลาย
เดือนหลังภัยพิบัติทางธรรมชาติ มันทำลายล้างธุรกิจในท้องถิ่นและสำลักพลังงาน
หลุยเซียน่าเป็นประตูสู่แหล่งน้ำมัน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติของประเทศ เป็นผลให้ราคาพุ่งสูงขึ้นและผู้บริโภคทั่วประเทศรู้สึกเจ็บปวด
ถึงกระนั้น บริษัทต่างๆ ที่ตั้งอยู่ในคาบสมุทรกัลฟ์โคสต์ที่ได้รับความเสียหายและบริเวณอื่นๆ ของประเทศ ก็สามารถขยายขนาดได้แม้จะเกิดการทำลายล้างขึ้น หลายคนถามอีกครั้งว่าอย่างไร?
นี่คือวิธี:
1. การวิจัยตลาดจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการ (และต้องการ) ของลูกค้า
ลองใช้บริษัท Cadbury เป็นตัวอย่าง เหตุใดจึงขยายขนาดได้ในขณะที่บริษัทขนมอื่นๆ ประสบปัญหา มันทำได้มากกว่าแค่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยการจัดหาขนมราคาย่อมเยา
ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ การวิจัยตลาดทำให้บริษัทแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรม ค้นพบว่าผู้บริโภคต้องการการรักษาง่ายๆ ที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ ดังนั้น Cadbury จึงยกเลิกการลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่และยึดติดกับสิ่งที่พวกเขารู้ว่าผู้คนชื่นชอบ
ในภาวะการแพร่ระบาด (หรือวิกฤตทางการเงินใดๆ) การติดต่อกับลูกค้าของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยวิธีนี้ บริษัทต่างๆ จะเข้าใจได้ดีขึ้นว่าการตัดสินใจซื้อเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในภาวะวิกฤต จากนั้นพวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้
2. การมีพนักงานที่ยืดหยุ่นช่วยขับเคลื่อนประสิทธิภาพและประสิทธิผล
บริษัทที่มีพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลหรือแบบผสม — หมายความว่าพนักงานเข้ามาเพียงไม่กี่วันในแต่ละสัปดาห์ และเวลาที่เหลือทำงานจากระยะไกล — ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านอสังหาริมทรัพย์
ไม่มีความลับใดที่พื้นที่สำนักงานเชิงพาณิชย์จะมีค่าใช้จ่ายสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองใหญ่ เมื่อพนักงานทุกคน (หรือส่วนใหญ่) ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยสองสามวันต่อสัปดาห์ พื้นที่ในสำนักงานก็เป็นสิ่งจำเป็น
นั่นเป็นเพียงหนึ่งในวิธีที่บริษัทประหยัดด้วยพนักงานทางไกลหรือแบบผสมผสาน อื่นๆ ได้แก่:
Credit : สล็อต
