“คุณต้องการเป็นเจ้าของพนักงานของคุณหรือไม่ สร้างวัฒนธรรมให้กับมัน”

"คุณต้องการเป็นเจ้าของพนักงานของคุณหรือไม่ สร้างวัฒนธรรมให้กับมัน"

มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะทำงานให้กับบริษัทก่อนที่จะเป็นผู้ประกอบการซีอีโอและกรรมการผู้จัดการของInfoEdgeซึ่งเป็นบริษัทมูลค่า 800 ล้านรูปีอินเดียที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์อินเดีย กล่าวว่า ตำแหน่งในบริษัทขึ้นอยู่กับสภาพจิตใจของพวกเขา”ตอนที่ฉันเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนกับ InfoEdge เมื่อ 20 ปีที่แล้ว ฉันถามเจ้านายคนก่อนของฉันที่ Hindustan Unilever ว่าฉันต้องทำอะไรที่ InfoEdge เขาบอก

ว่าให้ทำอย่างที่คุณทำถ้าเป็นบริษัทของคุณ Hitesh Oberoi 

ผู้ดำเนินธุรกิจอินเทอร์เน็ตที่ประสบความสำเร็จ 4 แห่งเล่า พอร์ตโฟลิโอ หนึ่งในนั้นคือ Naukri.comซึ่งเป็นบริษัทจัดหางานที่มีชื่อเสียง

ตั้งแต่เริ่มต้น ฉันใช้ Take ตัดสินใจเหมือนกับว่ามันเป็นธุรกิจของฉัน

Oberoi กล่าวว่ามีคนที่สามารถทำงานให้กับบริษัทหนึ่งเป็นเวลา 20 ปีและรู้สึกว่าไม่ใช่บริษัทของพวกเขา และคนที่สามารถทำงานเป็นเวลา 2 เดือนและทำงานเหมือนเป็นบริษัทของพวกเขา

มันเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้นภายในองค์กร เมื่อพนักงานรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของ พวกเขาก็จะประพฤติตาม

ฉันคิดว่าผู้คนต้องการงานที่ท้าทายพวกเขา ที่ซึ่งพวกเขาต้องการเรียนรู้ และที่ที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบได้ พวกเขาต้องการอยู่ในงานที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้ หากคุณในฐานะบริษัทสามารถให้โอกาสเหล่านี้ได้ พวกเขาก็จะยังคงอยู่

ในฐานะบริษัท หากคุณให้พวกเขาทำสิ่งเดิมๆ วันแล้ววันเล่า พวกเขาหยุดเรียนรู้ หยุดสร้างผลกระทบ จากนั้นพวกเขาก็จะเบื่อและมองหาโอกาสอื่นๆ

ในบริษัทของเรา คนที่มาร่วมงานกับเราในปี 2544 หลายคนยังคงอยู่เพราะพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับบริษัท เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น พวกเขาก็มีสิ่งที่ท้าทายให้ทำ คนที่เข้าร่วมในฐานะผู้บริหารฝ่ายขายกลายเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย โพสต์ที่กลายเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาค ผู้คนจึงอยู่ต่อเพราะพวกเขามีโอกาสมากขึ้น พวกเขาเติบโต พวกเขาต้องรับมือกับความท้าทาย สำหรับพวกเขาแล้วงานใหม่ทุกๆ สองปี

แต่ตอนนี้ ถ้าบริษัทของคุณไม่เติบโต ถ้าคุณอยู่ในบริษัทที่มีปัญหา ถ้าคุณเป็นบริษัทที่ผู้คนไม่ได้รับการเสริมอำนาจ ที่ซึ่งวัฒนธรรมไม่เป็นมิตรพอ ผู้คนก็จากไป

มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะทำงานให้กับบริษัทก่อนที่จะเป็นผู้ประกอบการ

ผู้คนมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน พวกเขามีความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน มีคนมากมายที่ต้องการเรียนรู้ก่อนที่จะเริ่มทำบางสิ่ง ไม่ใช่ว่าทุกคนต้องการเริ่มต้นบริษัทของตัวเองโดยไม่ต้องออกจาก

วิทยาลัยหกเดือน อาจมีบางกรณีของการเลิกจ้างผู้ประกอบการ

ความรู้สึกของฉันคือ 950 จาก 1,000 จะต้องทำงานที่ไหนสักแห่งที่ Oberoi กล่าว

เว้นแต่ว่าคุณจะมีไอเดียดีๆ ที่รอไม่ได้ มันเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะทำงานให้กับบริษัท เพื่อรับทักษะบางอย่าง เพื่อเรียนรู้เชือกในการดำเนินธุรกิจ และด้วยเหตุนี้ คุณน่าจะดีกว่าที่จะทำงานให้กับบริษัทสตาร์ทอัพหรือแม้แต่บริษัทกลางๆ บริษัทขนาดไม่กี่ปีก่อนที่คุณจะเริ่มต้นของคุณเอง โอกาสสำเร็จก็เพิ่มขึ้น

ไม่มีเวลาถูกหรือผิดเวลาที่จะเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์

ธุรกิจอินเทอร์เน็ตส่วนใหญ่สามารถเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 40 – 50 เปอร์เซ็นต์เป็นเวลาหลายปี ดังนั้นเราจึงเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของหลายประเภท หมวดหมู่ที่ใหม่กว่านั้น ฉันไม่เห็นเหตุผลว่าทำไมหากผู้ประกอบการดำเนินการได้ดี พวกเขาจะเติบโตไม่ถึง 40-50 เปอร์เซ็นต์ในอีกหลายปีข้างหน้า

ไม่มีเวลาถูกหรือผิดในการเป็นผู้ประกอบการ มันเกี่ยวกับการพบปะผู้คนที่เหมาะสม ความคิดที่ถูกต้อง บางครั้งมันเกี่ยวกับโอกาสที่เข้ามาหาคุณ และมันเกี่ยวกับความจำเป็น

ฉันแนะนำให้ผู้คนได้รับประสบการณ์ภายใต้เข็มขัดของพวกเขาเว้นแต่คุณจะมีความคิด ลองและรับประสบการณ์ประเภทต่างๆ เมื่อคุณเริ่มต้นบริษัท มันมีประโยชน์จริงๆ

การเปลี่ยนแปลงที่อินเดียได้เห็นในบริการออนไลน์

ในระดับมหภาคหลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไปในช่วง 15-20 ปีที่ผ่านมา คุณมีฐานผู้ใช้จำนวนมากเพื่อกำหนดเป้าหมายเป็นธุรกิจมากกว่าที่เคยเป็นเมื่อ 15 ปีที่แล้ว

จึงมีธุรกิจเกิดขึ้นมากมายในปัจจุบัน และบริการอื่น ๆ อีกมากมายได้กลายเป็นจริงซึ่งไม่เป็นเช่นนั้นเมื่อ 15 ปีที่แล้ว

Credit : แนะนำ slottosod777