จากภาพประกอบเบื้องต้นในตอนต้นของบทความนี้ Artur Stele ได้แบ่งปันการนำเสนอการประชุมเกี่ยวกับความสำคัญของการฝึกอบรมผู้นำทันทีหลังการเลือกตั้ง โดยตั้งข้อสังเกตว่าการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ จะจัดขึ้นทุกสี่ปีในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน และประธานาธิบดีจะเข้ารับตำแหน่ง วันที่ 20 มกราคม ของปีถัดไป ในระหว่างนี้ ประธานาธิบดีคนใหม่ได้มีเวลาเตรียมตัว แต่เขากล่าวว่าคริสตจักร
มิชชั่นไม่มีช่องว่างดังกล่าว ทำให้เขากังวลในตอนแรก
เมื่อเขาได้รับเลือกเป็นประธานแผนกยูโร-เอเชียในปี 2543
อย่างไรก็ตาม ทันทีหลังการเลือกตั้ง นีล วิลสัน พ่อของเท็ด วิลสัน พาเขาไปและถามว่า “อาเทอร์ คุณมองว่าใครเป็นเลขาและเหรัญญิกของแผนกนี้”
“เขาขอความเข้าใจจากฉัน” สตีลกล่าว “ฉันพูดว่า ‘ฉันต้องการคนที่รู้จักแผนกนี้ ฉันไม่รู้’”
Stele เสนอชื่อสองชื่อและ Wilson ตอบว่า “คุณเป็นคนฉลาดมาก ฉันอยากจะแนะนำพวกเขาด้วยตัวเอง”
ปฏิสัมพันธ์สั้น ๆ ทำให้ Stele มีกำลังใจและเป็นพื้นฐานที่เขาต้องการเพื่อก้าวไปข้างหน้า
สตีลเรียกร้องให้คริสตจักรทำมากขึ้นเพื่อฝึกอบรมผู้นำ “ไม่มีใครแนะนำให้คุณว่ายน้ำจริงๆ” เขากล่าว “คุณเพิ่งเรียนรู้วิธีการทำ แต่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญต้องทำตั้งแต่เริ่มต้น”
อ่านจากต้นฉบับของเอลเลน ไวท์ 149, 1902 เขาสรุปว่า “ถ้าคุณคิดว่าผู้ชายไม่มีประสบการณ์ทั้งหมดที่คุณมี ก็อย่าคาดหวังจากพวกเขาทั้งหมดที่พระเจ้าคาดหวังจากคุณ ถ้าพวกเขาต้องการคำแนะนำ พยายามสั่งสอนพวกเขาตามที่คุณได้รับคำสั่งมา”
จากนั้นเขาได้แนะนำประเด็นเชิงกลยุทธ์สำคัญ 7 ประเด็นที่แผนนี้แก้ไข ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์ภารกิจ กระบวนการเรียก ISE การดูแลมิชชันนารี การเลี้ยงดูและการรักษา การตรวจสอบสมาชิกภาพ การฝึกอบรมและการประเมิน และนโยบายการทำงาน สิ่งเหล่านี้เป็นจุดสนใจของการนำเสนอโดย “ครอบครัวมิชชั่น” ที่เหลือระหว่างรายงานสำนักเลขาธิการ โดยเริ่มจากการฝึกอบรมและการประเมิน
I. การประเมินสำนักเลขาธิการ
นำเสนอโดยคลอดด์ ริชลี รองเลขาธิการและเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบการประเมินสำนักเลขาธิการ
จุดเน้นของแผนกลยุทธ์ของสำนักเลขาธิการ GC คือเพื่อให้แน่
ใจว่าสำนักเลขาธิการทั่วทั้ง 13 แผนกของศาสนจักรดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและเป็นไปตามมาตรฐานที่เพียงพอ ในการทำเช่นนี้ GC จะดำเนินการประเมินในสถานที่ แบบสอบถามแบบไม่เปิดเผยตัวตนซึ่งสามารถให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมา และผ่านกระบวนการตรวจสอบที่หลากหลาย
“ฉันรู้สึกประทับใจอย่างสุดซึ้งกับระดับความเป็นมืออาชีพที่เราได้เห็นจากทั่วโลก” Richli กล่าว “ผมขอขอบคุณเลขานุการผู้บริหารประมาณ 1,500 คน ผู้ร่วมงาน ผู้ช่วย และผู้ช่วยฝ่ายธุรการ ที่มุ่งมั่นปฏิบัติภารกิจด้วยใจที่เต้นแรงจริง ๆ สำหรับภารกิจ”
ครั้งที่สอง เป็นสาวก หล่อเลี้ยง ทวงคืน
นำเสนอโดย Gerson Santos รองเลขาธิการและเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านการเลี้ยงดูและการรักษา จุดสนใจอีกประการของสำนักเลขาธิการ GC คือการเสริมสร้างการดูแลอภิบาล การเติบโตทางจิตวิญญาณ และการสร้างสาวกทั่วโลก ในการทำเช่นนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะให้ข้อมูลผ่านการตรวจสอบสมาชิกภาพเพื่อระบุข้อบกพร่องในกระบวนการสร้างสาวก Santos ได้เน้นย้ำถึงแผนกต่างๆ—รวมถึง South Pacific Division, Inter-American Division และ South American Division—ที่มีนวัตกรรมในพื้นที่นี้
“เขานับและเล่าฝูงแกะ เขาทิ้ง 99 ไว้ในคอก แล้วออกไปตามหาแกะที่หลงทาง เขาพยายามทุกวิถีทางที่จะหาแกะตัวนั้นหายตัวหนึ่ง เราควรจำไว้ว่าตัวเลขมีความสำคัญ” ซานโตสกล่าว “การนับเป็นสิ่งสำคัญ มันช่วยให้เห็นคนที่อยู่เบื้องหลังตัวเลข ข้อมูลที่ถูกต้องเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับประสิทธิภาพของภารกิจและการดูแลอภิบาล”
สาม. การดูแลมิชชันนารี
นำเสนอโดย Karen Porter รองเลขาธิการและเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบการดูแลมิชชันนารีและ IPRS การดูแลมิชชันนารีเป็นอีกจุดเน้นของสำนักเลขาธิการ GC เธอเล่าว่าตั้งแต่การประชุม GC ครั้งล่าสุดในปี 2015 มิชชันนารี 528 คนหรือทั้งหมด 367 ครอบครัวออกจากบ้านใน 66 ประเทศเพื่อไปรับใช้ในต่างประเทศในฐานะผู้สอนศาสนาใน 82 ประเทศ
“ในช่วงการระบาดใหญ่ เราได้เห็นพระเจ้าทำปาฏิหาริย์เพื่ออำนวยความสะดวกในการขอวีซ่า ใบอนุญาตทำงาน และการเตรียมการเดินทาง แม้จะล็อกดาวน์ก็ตาม” เธอกล่าว
จากนั้นวิดีโอสั้น ๆ ก็เล่นโดยเน้นการเสียสละที่ทำโดยมิชชันนารียุคแรกและสนับสนุนให้สมาชิกคริสตจักรรับเอาแนวความคิดแบบเสียสละ—ไม่ว่าจะโดยการเป็นมิชชันนารีด้วยตนเองหรือโดยการสนับสนุนงานในต่างประเทศ ทางการเงินหรืออย่างอื่น
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
