เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันมีความสุขที่ได้ใช้เวลากับBhavin Turakhia มหาเศรษฐีที่สร้างตัว เอง Bhavin อายุ 39 ปี เขาเกิดในอินเดียจากพ่อแม่ที่เป็นชนชั้นกลาง เขาสร้างและขายบริษัท 2 แห่งด้วยมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์เขาและพี่ชาย Divyank เปิดตัวบริษัทร่วมทุนด้านเทคโนโลยีแห่งแรกของพวกเขาในชื่อ Directi ด้วยเงินกู้ 375 ดอลลาร์จากพ่อในปี 2541 พวกเขาขายบริษัทที่ให้บริการเว็บ 4 แห่ง ได้แก่
ให้กับเว็บที่จดทะเบียนใน Nasdaq -บริษัทโฮสติ้ง
Endurance International Group มูลค่า 160 ล้านดอลลาร์ในปี 2014 กิจการต่อไปของสองพี่น้องคือธุรกิจโฆษณาเทคโนโลยีชื่อMedia.netซึ่งขายได้ 900 ล้านดอลลาร์หลังจากเปิดตัวไม่ถึง 7 ปี
สิ่งที่ทำให้ Turakhia แตกต่างจากผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีส่วนใหญ่ที่ดำเนินการในระดับ นี้ คือ เขาไม่เคยระดมทุนจากภายนอกเลย Bhavin เป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ในการเริ่มต้นธุรกิจเว้นแต่มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแสวงหาการลงทุน เขากล่าวว่า “เมื่อคุณเชื่อในคุณค่าของสิ่งที่คุณกำลังสร้างอย่างแท้จริง การลดมูลค่าหุ้นเป็นวิธีที่แพงที่สุดในการสร้างการเติบโต”
ที่เกี่ยวข้อง: 6 เคล็ดลับเงินจากมหาเศรษฐีที่สร้างตัวเอง
ความหลงใหลในการสร้างบริษัทด้านเทคโนโลยีของเขานั้นลึกซึ้ง แม้จะทำเงินได้มากกว่าที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ฝันถึง แต่เขาก็ยังทุ่มเทให้กับการลงทุนด้านเทคโนโลยีอีกสามแห่งที่เขามีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวในแต่ละวัน
เขากำลังพัฒนาFlockซึ่งเป็นแอปสำหรับการทำงานร่วมกันที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันและมีผู้ใช้มากกว่า 500,000 ราย เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งZetaซึ่งนำเสนอโซลูชันซอฟต์แวร์สำหรับสิทธิประโยชน์ทางภาษีของพนักงาน โรงอาหารอัตโนมัติ และการให้ของขวัญแก่พนักงาน และมีผู้ใช้มากกว่า 1.8 ล้านคน กิจการที่ 3 ของเขามีชื่อว่าRadixซึ่งปัจจุบันเป็นบริษัทจดทะเบียนโดเมนที่ใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก Radix เป็นเจ้าของและดำเนินการส่วนขยายโดเมนระดับบนสุดทั่วไป เช่น .store, .tech, .online, .website, .site และอื่นๆ อีกมากมาย
Bhavin แบ่งปันความเชื่อหลักทางธุรกิจ 4 ประการของเขาซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จ อันน่าทึ่ง ในหลายอุตสาหกรรมและภูมิภาค
บทที่ 1: การสร้างคุณค่าเหนือการประเมินมูลค่า
แทนที่จะสนใจว่าบริษัทมีมูลค่าเท่าใดสำหรับนักลงทุน Bhavin เชื่อว่าผู้ก่อตั้งต้องให้ความสำคัญกับคุณค่าที่พวกเขามอบให้กับลูกค้าเป็นอย่างมาก
แทนที่จะวุ่นวายกับเมตริกที่ไม่สำคัญอย่างแท้จริง เช่น สายตา ปริมาณการจราจร และจำนวนพนักงาน เขาแนะนำให้เน้นที่คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS) ความพึงพอใจของลูกค้า และผลกำไร
ภูมิหลังของเขาในการเริ่มต้นธุรกิจมากมายทำให้เขามีแนวโน้ม
ตามธรรมชาติที่จะทำให้แน่ใจว่าแต่ละธุรกิจทำให้ลูกค้ามีความสุขมากพอที่พวกเขาต้องการจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์
เขาเตือนว่าหากผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับการประเมินมูลค่าพวกเขาจะปรับทุกอย่างให้เหมาะสมเพื่อไปสู่เป้าหมายนั้น และอาจพลาดศักยภาพในการสร้างมูลค่าที่แท้จริง และนั่นคือสิ่งที่กำหนดความเป็นไปได้ในการทำกำไรหรือทางออกในท้ายที่สุด “การประเมินมูลค่าเป็นผลข้างเคียง ไม่ใช่เป้าหมาย” เขากล่าว
บทที่ 2: ความคิดสร้างสรรค์เหนือเงินสด
บริษัทที่มีการลงทุนจำนวนมากในช่วงแรก ๆ มักจะทุ่มเงินให้กับปัญหามากกว่าที่จะค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ โลกของผู้ประกอบการให้รางวัลแก่นวัตกรรมที่แท้จริงซึ่งได้รับการปรับแต่งอย่างประณีตเพื่อแก้ปัญหา
ด้วยเงินที่มากเกินไป คุณจะลงเอยด้วยการจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับการได้ลูกค้า ใหม่ แทนที่จะหาแนวทางการตลาดแบบกองโจรที่ทำให้คุณได้เปรียบ คุณสามารถจ้างเอเจนซีเพื่อทำการวิจัยตลาดได้อย่างเต็มที่ แทนที่จะไปเผชิญหน้ากับลูกค้าของคุณโดยตรงและระบุข้อมูลเชิงลึกที่เอเจนซีอาจพลาดไป
บัฟเฟอร์เงินสดสามารถป้องกันผู้ประกอบการจากการปรับเข้าสู่ปัญหาที่แท้จริงของตลาดได้ “ความทุกข์ยากทำให้เกิดนวัตกรรม” Bhavin กล่าว “หากธุรกิจมีเงินทุนดีเกินไป มักจะมีการล่อลวงให้ทุ่มเงินให้กับปัญหาแทนที่จะครุ่นคิดหาทางออกที่เป็นนวัตกรรมใหม่”
ที่เกี่ยวข้อง: 8 เคล็ดลับสู่การเป็นเศรษฐีในปีนี้
บทเรียนที่ 3: คุณภาพคนมากกว่าปริมาณคน
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
