เราคงไม่ต้องโน้มน้าวใจใครว่าโลกเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เคย เทคโนโลยีดังกล่าวกำลังพัฒนาอย่างก้าวกระโดด ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคและตลาดเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง เห็นได้ชัดว่าเราพร้อมสำหรับความท้าทายในบริษัทของเราองค์กรหลายแห่งกำลังล้าหลังกับภูมิทัศน์ด้านลูกค้า ตลาด และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ โมเดลธุรกิจของพวกเขาจึงถูกท้าทายโดยผู้เล่น
รายใหม่ในกลุ่มนี้ เพื่อชัยชนะในโลกใหม่นี้ คุณต้องมี
ความเร็วสัญญาณนาฬิกาที่เร็วกว่าตลาด น่าเสียดายที่บริษัทส่วนใหญ่ล้าหลัง และเราทุกคนรู้ว่ามันจะไม่ช้าลงจากที่นี่ ตรงกันข้ามจะยังคงเร่งต่อไป
การมีโอกาสร่วมงานกับองค์กรต่างๆ มากมาย ผมเชื่อว่าการร่วมทุนกับองค์กรสามารถช่วยให้คุณก้าวไปด้วยกันได้เร็วขึ้น คำพูดผิดๆ ของมาร์ก ทเวนที่ว่า “รายงานการเสียชีวิตของฉันเกินจริงไปมาก” อธิบายถึงสถานะของบริษัทขนาดใหญ่และองค์กรขนาดใหญ่ในปัจจุบัน บริษัทและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMB) อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการใช้ประโยชน์จากแบรนด์ ความสามารถพิเศษ ทรัพยากร เครือข่าย และขนาดเพื่อปกป้องและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตาม การร่วมทุนขององค์กรได้เกิดขึ้นแล้วในหลายบริษัทและหลายอุตสาหกรรม แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นไปในทางที่ถูกต้องเสมอไป
เรามาเริ่มกันที่การกำหนดCorporate venturing กันก่อน เป็นการสร้างความร่วมมือเชิงโครงสร้างกับกิจการ/ฝ่ายภายนอกเพื่อผลักดันการเติบโตร่วมกัน ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ คิดว่าสตาร์ทอัพเป็นสิ่งชั่วร้าย และในทางกลับกัน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเจตนาและความคาดหวังที่ชัดเจนของทั้งสองฝ่าย โครงการผจญภัยในองค์กรของคุณต้องการคนที่ฉลาดที่สุดในองค์กรของคุณ คุณจะพบคนที่มีภูมิหลังและชุดทักษะที่หลากหลายเพื่อให้เหมาะกับบทบาทที่คุณต้องการ คุณต้องสร้าง “แนวร่วมของผู้เต็มใจ” คนที่มีความมุ่งมั่น 200% และมีความปรารถนาที่จะจัดตั้งความร่วมมือ
เพื่อแก้ไขข้อกังวลแรกของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องมีทีมใหม่ทั้งหมดเพื่อรันโปรแกรมนี้ เรากำลังกำหนดบทบาทที่นี่ บางส่วนจะแสดงโดยคนหลายคน ในขณะที่บทบาทอื่นๆ จะแสดงโดยคนๆ เดียวกัน ขึ้นอยู่กับชุดทักษะของพวกเขา คุณน่าจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อผู้คนสามารถมุ่งเน้นไปที่บทบาทเดียวได้ แต่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้สำหรับทุกองค์กร พยายามหาสิ่งที่ดีที่สุดกับคนที่คุณมี
ต่อไปนี้คือบทบาท 5 ประการที่เรากำหนดไว้ว่ามีความสำคัญต่อการทำให้โครงการร่วมทุนขององค์กรของคุณประสบความสำเร็จ
1. ผู้จัดการกองยานพาหนะผู้จัดการกองยานพาหนะคือผู้รับผิดชอบหลักสำหรับกิจกรรมการลงทุนขององค์กรของคุณ บุคคลนี้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร และช่วยชี้นำตามประสบการณ์และการเรียนรู้จากการเปลี่ยนยานแม่ให้กลายเป็นกองเรือ บุคคลนี้จำเป็นต้องเข้าใจกรอบการทำงานของโลกธุรกิจและแนวทางใหม่ๆ ที่สตาร์ทอัพใช้ ตามหลักการแล้ว บุคคลนี้มีประสบการณ์กับทั้งสองอย่าง แต่ถ้าคุณหาคนแบบนั้นไม่ได้ ให้เลือกฝั่งเริ่มต้นมากกว่าฝั่งองค์กร การเรียนรู้วิธีทำงานในองค์กรนั้นง่ายกว่า เนื่องจากการดำเนินการจะช้ากว่าและมักจะเป็นแบบแผนมากกว่าการดำเนินการในฝั่งเริ่มต้น
ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการกองยานพาหนะคือการทำ
ให้แน่ใจว่าโปรแกรมให้ ROI สูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง นี่ไม่ใช่แค่เรื่องการเงินในระยะสั้น แต่เป็นการเติบโตในทุกด้าน เขาหรือเธอต้องมั่นใจว่าเมื่อมีกิจการใหม่เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว จะมีแผนที่พร้อมที่จะช่วยให้พวกเขาเพิ่มและได้รับมูลค่าสูงสุด แผนนี้จะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับ “ผู้เชื่อมต่อ” – อีกสักครู่ ความรับผิดชอบอื่น ๆ ของผู้จัดการกองเรือ ได้แก่ การรายงานต่อผู้บริหารองค์กร การเสนอกิจการใหม่การเจรจากับกิจการใหม่ และการตั้งเป้าหมาย ผู้จัดการกองเรือกำลังเชื่อมต่อจุดต่างๆ ระหว่างเรือเร็วและเรือแม่
ที่ปรึกษาเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ พวกเขาแนะนำการลงทุนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานประจำวัน เช่นเดียวกับผู้จัดการกองยานพาหนะ พี่เลี้ยงต้องเข้าใจวิธีดำเนินการเหมือนสตาร์ทอัพ คุณอาจพบคนเหล่านี้บางคนในองค์กรของคุณ แต่มีแนวโน้มว่าคุณจะต้องหาที่ปรึกษาภายนอกในบริษัทสตาร์ทอัพและสเกลอัพ บทบาทของผู้ให้คำปรึกษาถูกกำหนดอย่างหลวมๆ เนื่องจากไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่สมบูรณ์แบบ การให้คำปรึกษาต้องใช้เคมีและความสนใจอย่างแท้จริงในสิ่งที่กิจการพยายามทำให้สำเร็จ เพียงแค่จ่ายเงินให้กูรูด้านเทคโนโลยีเพื่อช่วยในการลงทุนของคุณ คุณจะไม่ได้ผลลัพธ์อย่างที่คุณหวังไว้ ตามหลักการแล้ว กิจการจะมีที่ปรึกษาภายในและภายนอกหลายคนคอยแนะนำพวกเขา
เราจะแนะนำไม่ให้ตั้งค่านี้ผ่านการประชุมเชิงโครงสร้าง ปล่อยให้การเชื่อมต่อเติบโตตามธรรมชาติและดูว่าพวกเขาต้องการการตั้งค่าแบบใด หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไม่พึงพอใจกับความสัมพันธ์ ก็ไม่จำเป็นต้องหาที่ปรึกษาคนอื่น ขั้นตอนและความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับการลงทุนจะต้องใช้ความเชี่ยวชาญประเภทต่างๆ หลีกเลี่ยงการเน้นเฉพาะชื่อที่ “เป็นที่รู้จัก” ขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมที่จะดึงดูดสตาร์ทอัพ แต่พยายามนำผู้เชี่ยวชาญที่ลงมือปฏิบัติจริงมาเป็นที่ปรึกษาที่สามารถถ่ายทอดความเชี่ยวชาญโดยละเอียดได้
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
